紧固件企业打好“三大战役”

紧固件的企业应集中“优势兵力”，重点打好“三大战役”：

一、打好市场拓展保卫战。我国紧固件的企业应着力国际国内两个市场，充分调动国际国内两种资源，千方百计拓展市场，抢占更多的市场份额。在国内市场使产品做到人无我有、人有我优，为企业的发展不断提供新的经济增长点。并大力拓展海外市场，有条件有能力，稳打稳扎，积极“走出去”，大力拓展国际市场。

二、打好自主创新能力提升的攻坚战。关键是加强能力建设，紧固件的企业要紧跟国际和行业发展趋势，加大投入用于自主技术创新能力提升，涵盖产品研发全过程，包括设计、检测仪器、加工设备和试验设备，使之处于行业中的领先水平，在加大技术创新投入的同时法，还要加强知识产权管理。

三、打好管理提升持久战。企业要持久发展，没有管理支撑，便无法持续；品牌要做强做大，没有管理基础，好比空中楼阁。要从“成本项目工程”降成本，从“精益生产管理工程”提效益，推进“精品工程”，制造“精品”，才能在国际国内市场上有生命力和竞争力。