紧固件企业如何在互联网大环境下前行

首先：我们需要了解---到底什么是”互联网+”

 所谓互联网其实就是“互联网+”各个传统行业，例如“互联网+紧固件行业“，需要充分发挥互联网在社会资源配置中的巨大作用，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态，而不是简单的相加相减。

其次：制造业成功案例

远景能源：智能设备带来的能源革命

工业互联网在中国的实践可能从新能源领域开启。成立仅7年的远景能源是一家风机制造公司，不过远景能源早已超越制造，以智能风机为切入点，转型为一家能源互联网公司。

“全球有数万亿美元的能源资产，每年产生数千亿美元的电量价值，如果我们能像远景在风能领域那样，将设备和系统变得更智能，提升20%的发电量，那么能源行业一年就是数百亿美元的额外价值创造。”远景能源创始人张雷说。

目前远景管理着包括北美、欧洲、中国等在内的超过1,000万千瓦的全球新能源资产，其中包括美国最大新能源公司伯顿能源(Pattern

Energy)的数百万千瓦风电和光伏资产，可以说是现今全球最大的智慧能源资产管理服务公司。

案例二：

台湾最大的电子制造企业——富士康，从2013年开始把位于昆山工厂的11万雇员裁减到5万人，而产量并未减少，究其原因是由机器人代替6万人来工作，至少机器人不会跳楼。

再看看紧固件行业，作为亚洲乃至全球最大的紧固件展览上，过去几年，我们在紧固件展)上可以看到，不论是材料处理和分析技术的智慧化、冷镦设备线上监测智慧化还是后期光学筛选仪器的智慧化，都在发生很大的变化。从“制造”到“智造”，这个变化会持续。

目前，已有少数中国紧固件企业开始使用机器人用于制造或搬运，在亚洲紧固件行业，日本企业无疑是智慧制造方面的先驱，值得业界学习。

不过，设备的智慧化只是制造业实现“互联网+”战略的一步，而不是全部;对于制造企业而言，如何更低成本的获取订单、集合订单、提高库存周转率、客户服务和数据挖掘等，这在市场运营过程中对互联网的应用也是必不可少的。

再次：“互联网+”的实现在紧固件行业存在诸多难点

过去几年，中国机械通用零部件工业协会紧固件分会会长冯金尧大力宣导并积极推动中国的紧固件产业转型升级，也对互联网在紧固件产业的应用给予了高度支持。然而目前的困难在哪里呢?

1)观念制约

“互联网+”对紧固件产业的变革已经开始，但我们并未感受到明显变化。然而待到变化明显之时，为之已晚。谁能建立起新的生态，谁将是这个行业的老大。

未来20年，对于行业厂商而言，把钱投入到土地和厂房上，绝对比不过投入到智慧设备、资讯平台上，更不如投入到建立一个具有互联网思维的团队上。

2)人才制约

应该说，螺丝行业在科研人才、软体发展人才、供应链管理人才、互联网人才、品牌行销人才等方面都是非常匮乏的。此外，怎样留住人才?除了高薪，比如股权机制、分配机制、内部创业机制都是需要去尝试的，如何从增量考虑而不是从存量考虑是我们做人才战略的重要出发点。

“互联网+”对紧固件产业未来10年的变革设想

1)中国紧固件内销市场将只有3-5个电商平台可以生存，其中最大的拿去60%的份额，年销售额在200亿以上;单个企业的网上销售优势不再，平台优势凸显，平台和成品厂家、线材供应商、甚至设备厂商、金融机构会建立更加紧密的合作伙伴关系，平台采购将成为采购商的首选。

2)紧固件外销模式也会诞生出新的方式。预计5年后，中国厂商可能在北美建立联合现货仓库，这个联合现货仓库通过共同出资的方式建立，海外客户在网上下单并直接从仓库提货，减少等待时间，并逐步淘汰大型进口商。计划做海外市场中国企业网上销售的调查和前期分析工作。

3)资讯互动模式的改变会让生意变得“好玩”起来。如客户可以通过手机就可以方便地查询订单生产状况，甚至可以在手机上即时看到车间生产订单每天的进度、操作员是帅哥还是美女，你可以在手机上给操作员点赞，或者发送一朵鲜花，甚至一个红包也是可能的，更加情感化、便捷化的互动模式让生意变得“好玩”起来，传统的方式会显得冷冰冰，这种变革会让很多厂商莫名其妙地受伤。

4)大数据在紧固件领域的应用也会带来新的变革：那些原本分散在互联网上的采购数据、销售数据、材料行业指数、汇率变动数据、银行利率、企业征信系统资料等等这些汇聚而成的大数据，将对那些“互联网+”应用领先的企业带来更加有效的资讯优势，同时进行风险规避，对很多传统企业而言，这种变革无声但会悄然进行。

5)中国紧固件大型制造工厂的兼并案例不断，中国多层级的股权交易市场为这种合并提供了更有效的法律保障;同时，股权和财务不清晰的大型工厂预计有1/3会倒闭;而能够购买和兼并这些企业的厂商在“互联网+”应用以及智慧制造方面，走在行业前列，品牌优势也将长期存在。